Prof. Faltin hat mit seinem Bestseller "Kopf schlägt Kapital" viele bisherigen Thesen über Unternehmensgründungen auf den Kopf gestellt.

So herrscht bei vielen immer noch die Vorstellung, dass ein Unternehmen eine Büro-Infrastruktur haben sollte. alles Käse, meint er. Ein Unternehmen braucht keine Arbeitsräume, keine Mitarbeiter. Diese Komponenten, wie er dies bezeichnet, kann man zukaufen. Heute leben wir in einer spezialisierten Arbeitswelt, wo alles, aber auch alles, zukaufbar ist. Er plädiert für diese Komponententheorie, denn ein Gründer kann sich ja nicht in alles einarbeiten. Damit sei er schlichtweg überfordert.

Die Komponententheorie hat weiterhin einen deutlichen Vorteil: Der Zukauf ist meist billiger als eigene Man-Power. Investitionen sind überflüssig. Es entstehen keine fixe, sondern immer nur variable Kosten. Es entstehen also immer nur dann Kosten, wenn auch wirklich Aufträge eingehen. Finanzierungsaufwand und Risiken minimieren sich. Der Gründer ist professioneller, einfacher und weniger kapitalintensiv unterwegs.

Was der Gründer allerdings haben sollte: Eine schlaue Idee, ein Gespür für die Entwicklungen am Markt. Er muss am Puls der Zeit sein, um frühzeitig zu erkennen, wie sich der Markt verändert. Klare Forderung an den Gründer: Arbeite am Unternehmen, nicht im Unternehmen. Die Qualität der Idee ist ausschlaggebend, ob Idee eine Überlebenschance hat.

Auf 3 Punkte müsse der Gründer unbedingt achten, damit seine Idee Erfolg hat:
Die Idee muss
- einfach, gnadenlos einfach sein.
- vervielfachbar, also in Massen produziert werden.
- risikoarm, keine hohen Investitionen erforderlich sein.

Erfolgsbeispiele mit folgendem Link.