Bahnbrechende Geschäftsidee: Golf light

abgelegt im Archiv Geschäftsidee am 19.05.07

Als ich von diesem Geschäftsmodell las, kam mir sofort die assoziation Fielmann. Aber die kam nicht von ungefähr sondern stammt aus meinem derzeitigen Business-Lieblingsbuch von Anja Förster und Peter Kreuz: Alles, außer gewöhnlich:

Fielmann ist eine Erfolgsgeschichte, die gerade erst richtig in Fahrt kommt.
Woran das liegt? Die Antwort darauf heißt Günther Fielmann! Hier hat eine Unternehmerpersönlichkeit den Mut gehabt, neue Wege zu gehen. Hier hat ein Manager konsequent mit den ungeschriebenen Regeln seiner Branche gebrochen. Hier hat ein Mensch die Auseinandersetzung mit Betonköpfen und Jammerlappen nicht gescheut und sich durchgesetzt. Günther Fielmann ist alles, außer gewöhnlich!

Was assoziiert ihr zum Thema "Golfen"?

Genau: High Snobiety, irre teuer, zeitintensiv, elitärer Golf-Club.

Das war schon immer so, das ist so und das muss auch so sein. Das sind die ungeschriebenen Gesetze dieses Sports.

Denkste. Sagten sich die Gründer der International Golf Community (IGC) und machen alles anders.

Die Mitglieder des IGC sind nicht Mitglied in einem Golf-Club. Shocking!

Stattdessen sind sie Mitglieder eines Vereins, der es ihnen ermöglicht, individuell und kostengünstig auf etwa 100 Golfplätzen zu spielen. Einzigartig in Deutschland ist die Möglichkeit der ortsunabhängigen Golfmitgliedschaft.

Als Mitglied ist keine Greenfee (Tagesgebühr) zu zahlen.

Und keine Aufnahmegebühr in einen Golfclub, die sich oft gern im fünftstelligen Bereich bewegt.

Und keine jährlichen Mitgliedsbeiträge in einem Golfclub.

Preisgünstig golfen ist also der erste wesentliche Unterschied zum Golfen as usual.

Aber die IGC geht noch weiter mit ihrer Revolution:

Woran hapert es sonst noch bei den Menschen, um aktiv und regelmäßig Golf zu spielen?
An ausreichender Zeit. Denn ein 18-Loch-Parcours dauert gern mal seine vier bis fünf Stunden. Zeit, die schwer beschäftige Berufstätige zu selten erübrigen können.

Also spielen IGC-Mitglieder jeweils nur neun Löcher. Zwei Stunden für eine Golfrunde kann man sich schon eher mal abknapsen. Golfen mit wenig Zeit ist der zweite wesentliche Unterschied.

Wirklich ein außergewöhnliches Geschäftsmodell. Und ich bin sicher, das schlägt ein oder hat schon eingeschlagen wie eine Bombe.

Golfen ist absolut in und mit dem IGC-Modell sind den Golfern zwei wesentliche Hemmschwellen genommen: "Zu teuer" und "zu zeitintensiv".

Wer also nach einer revolutionären Geschäftsidee sucht, braucht sich eigentlich nur zu fragen:

Worüber ärgere ich mich bei dieser oder jeder Sache schon lange? Was ist es, das mich davon abhält, dieses oder jenes Angebot wahrzunehmen?

Und dann überlegt man sich Realisierungswege, wie das gewünschte Angebot so umgesetzt werden kann, dass ich selbst (und wahrscheinlich viele andere) es gern wahrnehmen würden.

So hat's Günther Fielmann gemacht, der sich darüber ärgerte, dass Kassengestelle per se so grottenhässlich sind und so haben's wohl auch die Inhaber von IGC gemacht, die sich fragten, wie man mit wenig Zeit und weniger Geld als bisher üblich trotzdem schick, schick Golf spielen kann.

Gefischt hab ich den Bericht über IGC beim Kölner Stadtanzeiger